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穩(wěn)步成長的Gungho國產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

項目管理系統(tǒng)這種方法論是從西方引進過來的，在西方有著悠久的歷史。外國的項目管理系統(tǒng)往往融入了外國文化對于項目管理的理解，這種理解偶爾會與我國的國情、實際應用情況產(chǎn)生偏差。在實際使用中也可能因為種種技術、語言、服務難題給開發(fā)團隊造成不好的用戶體驗。

當項目管理系統(tǒng)進入中國，它廣泛地應用于工程建設項目、軟件開發(fā)項目等這些相對標準化、流程化、精確化的管理活動中。而在制度復雜、文化各異的國產(chǎn)管理中，項目管理發(fā)展得并不迅速。我們的社會環(huán)境里，企業(yè)的組織架構、市場與政府關系、法律與社會的特性上都體現(xiàn)了異于國外的獨特性。在這樣的復雜環(huán)境中，項目管理方法的標準化和精確性使其很難應對各種隨機性問題、各種不規(guī)范性和模糊性。很多情況下，項目管理被虛化為框架套路，項目很難按照計劃或者規(guī)范推進。

為了應對這種挑戰(zhàn)，國產(chǎn)項目管理系統(tǒng)應運而生。系統(tǒng)最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個緯度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率

Gungho國產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

以WBS架構帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進理論實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決項目管理中因信息滯后導致的項目失敗問題，提升企業(yè)項目管控的能力。系統(tǒng)涵蓋了時間、費用、質量、溝通等管理功能，同時，系統(tǒng)的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業(yè)沉淀知識以及支撐企業(yè)決策，是企業(yè)項目執(zhí)行人及項目管理者的好幫手。

基本功能：

項目范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執(zhí)行管理、現(xiàn)狀調(diào)查、整體管理

總結：

上線Gungho國產(chǎn)項目管理系統(tǒng)，可以同時管理多個項目，合理公用或者分配項目資源，及時查看項目進度，根據(jù)項目數(shù)據(jù)總結及時規(guī)避項目風險，審批項目申請，查看項目可交付成果等，提升項目管理效率