項目經理培訓后需要掌握的技能

項目經理培訓后-要學會溝通

作為項目經理，你最為重要的素質就是學會溝通，交流項目進度，協調項目資源等等事宜，切記自己動手去干，首先不說你干不好的后果，就算自己能干好，那你對于你來說已經在這個階段算是失敗，因為你完全可以通過溝通解決的事情非要自己親手去做。如果每件事請自己都親自干，而不是學著用溝通解決問題，可以肯定的告訴你，你一定是一個不合格的管理者。

項目經理培訓后-要學會管人

有經驗的項目經理或者相關管理人員認為，管理項目其實核心是要管理項目涉及的項目干系人員。項目干系人員包括：項目開發人員、項目實施人員、承接單位領導、外聘人員、甲方對接人、甲方單位領導等等。項目實施前、中、后期，都會有不同的項目人員參與，只需要將每個環節涉及到的干系人和干系人的關系正確管理，項目管理起來就會順手的多。所以說要做好項目管理工作，首先要學會管人。

項目經理培訓后-要學會變通

有人會說，變通和溝通不是一樣嗎？有什么區別呢？其實認真想想，兩個還是有一定的區別的。項目管理溝通的主要對象是干系人，變通的對象不僅僅是人，還有交付產物、問題處理等對象。

與人相處要學會變通，則是為了讓項目實施過程更為順利，讓復雜的問題變的更為簡單。對于其他事物的變通，更為直接的目的是讓項目成功。比如在項目交付時，可能與當初的設計或者規劃有所差異，那么，需要學會變通，才能保證成功交付。

項目經理培訓后-要學會舍得

作為項目經理，你一定掌握了更多的資源，當別人求助你的時候，你應該舍得幫助別人，可能與項目有關系，也可能與私人有關系。另一方面，就是學會為大家爭取福利，只有得到足夠的利益，才能保證項目組成員的積極性。所以項目管理經理應該學會舍得

總結：項目經理要具有（溝通、變通、取舍、管人的能力）